https://wiki.taigi.ima.org.tw/w/index.php?action=history&feed=atom&title=%E5%AE%89%E7%B4%A2%E5%A4%AB%E7%9F%A9%E9%99%A3 2026-05-31T00:34:13Z 本 wiki 上此頁面的修訂紀錄 MediaWiki 1.43.1 https://wiki.taigi.ima.org.tw/w/index.php?title=%E5%AE%89%E7%B4%A2%E5%A4%AB%E7%9F%A9%E9%99%A3&diff=357145&oldid=prev 2025-08-22T02:56:01Z

<p>從 JSON 檔案批量匯入</p> <p><b>新頁面</b></p><div>&#039;&#039;&#039;安索夫矩陣&#039;&#039;&#039;（英語：Ansoff matrix）是一種分析產品佮市場的策略計畫工具，會當用佇咧幫助高管、高級經理佮行銷人員來制定未來成長策略，該矩陣的名稱出自俄裔美國人伊戈爾 ・ 安索夫。<br /> <br /> ==成長策略構面==<br /> <br /> 一九五七年，他戈而已 ・ 索夫佇咧《哈佛商業評論》中國共安索夫矩陣定義做企業用佇分析佮規劃成長策略的工具，並且佇一九六五年經典演出《企業策略》一冊內底會這个概念描述講「二 + 二=五」因為。佇安索夫矩陣的二 × 二構面當中：<br /> <br /> * 現有產品佮現有市場：市場滲透策略，思考講也有產品欲按怎提升佇咧既然有市場的市佔率。<br /> * 現有產品佮新市場：（新）市場開發策略，賣予無仝款區域抑是顧客的市場。<br /> * 新產品佮現有市場：（新）產品開發的策略，會當思考新產品有無閣再延伸的周圍產品。<br /> * 新產品佮新市場：多角化（抑是號做多樣化、多元化）（行銷）策略，是上難而且上有風險的策略，這个策略閣會當分做「水準多角化」佮「垂直多角化」。<br /> <br /> 該矩陣有幫贊澄清領導者的思想並說明不同的四个策略內底，每一个其實需要的策略方法。<br /> <br /> ==延伸概念==<br /> <br /> 菲利普 ・ 科特勒參考梅迪克（Madique）佮齊爾格（Zirger）提出一種思考不斷成長市場佔有率的新方式：<br /> <br /> ==缺點==<br /> <br /> 安索夫矩陣的邏輯受著質疑，其邏輯的問題牽涉對新的事物的解說，尤其上大的缺點是雄雄競爭對手。因為這个該矩陣干焦表示產品佮市場的策略，但佇現實上的產品佮市場攏有競爭對手，𪜶會當決定講其實這个策略敢有效。若新產品將無一定欲紮入新市場，遐爾新產品組合入去新市場並無總是等仝款多角化，就涉足完全無知的業務。<br /> <br /> ==參考資料==<br /> <br /> [[分類: 待校正]]</div>

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