https://wiki.taigi.ima.org.tw/w/index.php?action=history&feed=atom&title=%E7%B6%93%E9%A9%97%E5%82%B3%E6%89%BF 2026-06-02T19:19:46Z 本 wiki 上此頁面的修訂紀錄 MediaWiki 1.43.1 https://wiki.taigi.ima.org.tw/w/index.php?title=%E7%B6%93%E9%A9%97%E5%82%B3%E6%89%BF&diff=435244&oldid=prev 2025-08-22T20:55:32Z

<p>從 JSON 檔案批量匯入</p> <p><b>新頁面</b></p><div>&#039;&#039;&#039;經驗傳承&#039;&#039;&#039;（Lessons learned 抑是 Lessons learnt）是對往過活動當中得著的經驗，應該佇未來的活動抑是行動的時列入考慮。<br /> <br /> 有真濟有關經驗傳承的定義。美國國家航空佮太空總署、歐洲的太空總署和宇宙航空研究開發機構使用的定義如下：「 經驗傳承是因為經驗所得著的智識抑是認知。經驗可能是正面的，譬如講成功的測試抑是發射，嘛會當是負面的，譬如講失敗抑是不幸…… 經驗傳承需要是有明確影響的，對運作真實的造成影響，或者是會當假定講會造成影響，佇技術佮事實攏是正確的，而且會當識別出特定的設計、程序抑是決策會當減少潛在失敗抑是不幸的機率，抑是講強化正面的結果。」<br /> <br /> 經濟合作佮發展組織的發展援助委員會的定義經驗傳承是「根據專案、計劃抑是政策頂面經驗評估會著，對特定環境抽離到較廣泛情境的通則。經驗傳承多半會強調佇咧準則、設計佮實施會影響成效、產出猶閣有影響力的強項或者是弱點。」<br /> <br /> 佇聯合國的實務上，此概念有出現佇咧建設和平委員會的經驗學習工作小組（Working Group on Lessons Learned）中。<br /> <br /> 軍事領域的經驗傳承分析需要由領導者𤆬領，進行事後匯報。這回報的範圍會以經驗傳承的角度為主，比標準的行動了後檢討 after-action review 閣較闊。其中會用事件重建的做法，抑是個人表示佇事件中對於角法佮認知的看法，以上適合情況佮時間的方式進行。<br /> <br /> ==相關條目==<br /> <br /> * 基準化分析法<br /> * 最佳實踐<br /> * 業務規則<br /> * 經驗學習曲線<br /> * 組織學習<br /> * 事後檢查文件<br /> * 預先評估<br /> * 風險管理<br /> * 戰略管理<br /> <br /> ==延伸閱讀==<br /> <br /> * NASA Lessons Learned<br /> * Levy , M . ( 二千空一十七 ) . A Holistic Approach to Lessons Learned : How Organizations Can Benefit from Their Own Knowledge . CRC Press .<br /> * Milton , N . ( 二千空一十 ) . The Lessons Learned Handbook : Practical approaches to learning from experience . Elsevier .<br /> <br /> ==參考資料==<br /> <br /> [[分類: 待校正]]</div>

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