華為

華為（英語：Huawei）是總部位佇中華人民共和國廣東省深圳市的跨國科技公司，以提供通訊裝置、消費電子產品為主。

華為由任正非於一九八七年創立，上原初專注文製造電話交換器，現在將業務範圍擴充到建設電信網路，為中國境內外企業提供運營佮諮詢服務佮裝置，猶閣有消費市場製造通信裝置。截至二空二一年十二月   ( 二千空二十一孵十二 )，華為擁有超過一百九十五 , 零名員工，其中大約有一百空七 , 零人做研發工課。華為佇全球有二十一个研發機構，三十六个聯合創新中心佮十四个研究機構（分布佇咧中國境外十外城市）， 逐个研究所設有二爿四个研發中心。該公司以研發投入懸會當有名的，截止到二空二一年累計前十年佇研發方面的投入到八千四百五十億人民幣（摘自二空二一年華為集團財報）， 其中二空二一年研發費用為一千四百二十七億人民幣，位列全球第三。

華為佇一百七十外个國家佮地區部署矣產品佮服務，截至二空一一年   ( 二千空一十一-Missing required parameter 一=_ month _ ! )，為五十間上大的電信運營商中的四十五間提供服務，建設千五百幾張的網路，服務全世界三分之一的人口。華為佇二空一二年超過愛立信，成做全球上大的電信製造商，並於二空一八年超越蘋果公司，成做全球第二大智慧型手機仔製造商，干焦三星電子。二空一八年十二月，華為報告其當年收入增至一千空八十五億美金（比二空一七年加起來二十一％）。華為佇二空二二年財富世界五百強榜單中位列第九十六名。

二空二空年起，華為手機仔短暫成做世界第一，毋過隨後移動業務受著美國全面制裁，連帶牽拖真濟間供應商，不得不轉向鴻蒙 OS（Harmony OS）、 家用電器佮自駕道路技術，以建立華為生態系統的環境做新盈利點，研發佔比一度懸到百分之二十以上，是十年前的九倍，仝時通訊佮企業客戶本途也無放棄，繼續開發佈局並且趁這提早切入後一代六 G 技術預研。就算予美國的制裁，受著重大的打擊，銷售收入下降，毋過因為中國大陸市場十分的大摸，佇傳統項目基地台方面猶保留龍頭地位。

名稱

根據華為創始人任正非佇一擺媒體採訪內底透露，彼个時陣當非註冊公司的時陣想袂出名，了後任正非看著「中華有為」標語了，感覺講「這个標語響亮」，所以伊借著「中華有為」的靈感，以「華為」作為公司的名稱。但是任正非認為「華為」這个名起了並無好，因為乎「華為」的發音是合喙音。後來，華為內部嘛出現矣敢是換公司名的爭論，任正非了後決定無更換其名稱。

歷史

創立期（一九八七年—一九九三年）

一九八七年九月，拄對國企南油集團辭頭路的任正非佮五人合股，以「民間科技企業」的身份成立「深圳市華為技術有限公司」，經深圳市工商局批准獲得註冊，註冊資本二石一萬箍，員工十四个。佇華為創立前，中國大陸電信網使用的裝置主要依賴進口，佇業內流傳著「七國八制」（產品主要是對七个國家，涵蓋八種格式）的講法，造成互聯互通的複雜性佮通話品質低下。彼陣為著欲加快經濟建設，國家鼓勵郵電通信技術改造，提倡「市場換技術」。 就算講這政策有加欲電信基礎設施的建設，毋過客觀上也致使電信網裝置一直依賴進口，形成壟斷。

創立時的華為雖然名做「技術公司」，但是頭先做的是貿易生理，佇初創期猶閣賣過減肥藥，在正非猶派人調研賣墓牌，終其尾攏是袂通。另外資料記載，華為上早註冊的經營範圍是任正非家己研製的「氣體懸浮儀」的開發。了後任正非經開眼省農話處一个處長的介紹，代理香港鴻年公司的 HAX 交換器產品，靠中央的價數差得利。其代理的交換器品質比國產的較好，毋過價數較進口俗，就按呢有一定的競爭力。一九八九年，華為咱國營單位買散件，拍著華為的品牌家己組 BH 一型交換器，這是華為自主研發的首個產品。但是這个產品是一台二十四口的使用者交換器，屬於低階機，干焦會當佇小型的病院、礦山使用。ua年，華為立下欲佇咧上短的時間內自主研發的目標，抑若無客戶著愛退款，致使公司資金斷流及倒店。仝年，原華中理工大學研究生郭平和其同學鄭寶用（任職前放棄清華大學博士學位）加入華為，同時研發出 HJD 四十八型交換器。一九九一年，華為咧推出著 BH 三型交換器，其電路板的設計佮話務台軟體攏是自主研發，並佇仝年底完成各項測試，通過原中華人民共和國郵電部的驗收，同時提會著進網許可證。了後，鄭寶用𤆬領團隊研發出 HJD 抹四千五百型交換器。一九九二年，憑藉 HJD 四十八系列的交換器產品，華為銷售額突破一億。仝年華為研發出第一台局用交換器 JK 一千，為縱橫式（半數字半機械）局用交換器。毋過佇咧當年，上海貝爾已經有數字交換器，華為發現科研的力量已經明顯無夠，決定大量招人。佇研製兩千門數字程控交換器的同時，華為閣成立了萬門交換器的專案組。JK 一千佇咧一九九三年上市了後嘛存在一寡品質的問題，其中以電源的防雷問題上嚴重，猶閣有一寡是偏遠地區咧使用的時出現故障頻發的現象。此前華為佇報紙頂懸刊交換器具備防雷敲的能力，但是猶原收著來自使用者關於著佇咧霆雷公的時陣發生事故的投訴。一九九三年下半年，華為著維修團隊佇咧全國的各個鄉鎮走訪，欲描述發生的問題一一解決，由此重新贏得著使用者的信任。

華為佇一九九二年確立了萬門交換器的研發方案，同時為著欲吸收這寡前交換器暴露出的問題的教示，華為著閣分析系列防護標準，了後華為選擇佮中國內地廠家合作開發防護器件。一九九三年九月，華為 C & C 八交換器研製成功，十月佇浙江省義烏市進行測試，但是測試的時陣嘛拄著一寡技術的問題，上終佇專案組的群策民眾頁之下，問題會當解決。佇咧 C & C 八交換器研發期間，因為華為將全部資金投入到該產品的研發，貸款回收傷慢，現金流出現問題，而且員工連紲幾月攏無發工資。終其尾，華為公司收著一條貸款，解決了資金的問題。一九九三年中，華為進入迅速膨脹期，閣再陷落去資金危機。為著維持公司運作，華為公司向一寡大型企業籌借利息權到百分之三十放重利。

發展期（一九九四年—二空一空年）

佇咧 C & C 八交換器研做成功了後，華為佇一九九四年至一九九五年間大規模投入生產 C & C 八 A 型機。因為 C & C 八 A 型機功能比進口裝置閣較濟，價數嘛干焦仝類產品的二分之一，而且定位明確，快速得著市場反應，所以佇較短時間，C & C 會八彼陣一大半的農村市場。了後，華為咧推出著 C & C 八 C 型機，使華為實現對市話的突破，成功入來到城鄉市場。而且 C & C 八系列成做華為頭一个大規模進入電信市場的產品，上市了後受運營商客戶的好評，嘛因為這原因，華為佇一九九四年銷售額達到八億，到一九九五年銷售額到十五億，此後以後逐年超過百分之一百的速度增長，到二空空三年收入超過千億。C & C 八系列成做全球銷量上大的交換器，同時結束矣中國通信史上安裝電話難、費用貴的歷史。創立初期，華為著通過單一產品的一直開發佮生產，以「農村包圍城市」做為銷售策略，以低成本的方式真緊搶占市場，公司規模不斷擴大。

一九九五年，華為銷售額達到十五億，員工人數也達到八百人，成做是中國電子行業百強排名第二十六位的民營企業。毋過因為中國國內電信裝置市場的總體發展速度會當放予慢，華為佇傳統的程控交換器領域的利純予人吞食，面臨著空前的競爭壓力，市場需求嘛開始出現多元化。仝年，華為開始行動通訊領域的研發，對這个產品行入多元化時代。

一九九四年八月，華為組成十外名工程師的 ETS（一種無線通信技術，主要用佇農村來通信）專案組，對手 ETS 系統的研發。ua年，華為佮深圳某企業簽訂合作協定，協定明確華為第一代 ETS 系統軟體是由華為研發，基站佮手機仔由深圳某企業生產。一九九五年下半年，ETS 予人袂少省去市區電信局選用，猶毋過 ETS 嘛面臨著真濟問題，如裝置故障、電話無法度接通、通話品質差、斷線嚴重等等的問題，影響著華為公司其他產品的發展。就算講雙方通過分析對相關的問題來進行矣處理，毋過因為深圳某企業咧走揣家己的問題上採取的消極態度，閣一直迴避提供產品技術資料，而且產品品質遲遲無改善，閣違約佮中興通訊、鴻年、賽格等進行相仝產品的合作，最終雙方合作失敗，此後，華為開始自主研發 ETS 系統。一年後，第二代 ETS 系統研製完成。經過真濟改實驗證明，該產品佇各種環境之下攏會當滿足技術要求。ETS 佇入市場了後提著成功，後華為佇第二代 ETS 的基礎頂面，用新的技術推出更加低成本、閣較懸效能第三代 ETS，華為佇咧 ETS 領域位居同類產品技術領先地位，也成做是中國的農村「村村通電話」的主要解決方案，贏著市場的口碑。佇一九九八年中國水災期間，華為向災區捐贈了 ETS 裝置。

佇咧 ETS 研發期間，華為閣組建了 CT 二專案組，佇一九九四年八月佮廣州電信局簽訂 CT 二公眾網路的合作協定，但是煞面對著 RF 射頻的除毋著問題。了後華為按下這一个案。專案按下了後，華為閣上馬矣 DECT 技術，佇一九九七年八月測試煞畢。毋過中國無線電管理委員會無給予華為非中國頻段的 DECT 系統市場准入證，到這个華為又閣囥專案。

一九九五年，華為開始了無線領域的產品研發，先期使用 GSM 協定。鋪年五月-八月進行矣 GSM 的系統設計，一九九七年九月開始系統聯調，九月初五華為拍出著 GSM 系統的頭一通電話，該系統是中國頭一个有自主智慧財產權的 GSM 系統。華為原因所在的深圳科技園華為用服大廈，頂懸嘛掛華為 GSM 系統的天線。仝年，華為閣申請研發 GSM 手機仔，毋過拄著任正非的反對。當時為著發展自主的智慧財產權手機仔尾溜，原中華人民共和國郵電部主動請示華為自主研發和生產手機仔產品，並且向其發放手機生產銷售牌照，後被任正非拒絕。此後華為無線業務部幾若改提交著手機專案的報告，但是攏予人按呢並無定著。彼个時陣當非捌提出「華為一世人攏袂做尾仔」。 這一案閣決心也令華是錯失手機仔研發的黃金機會。

佇咧發展期的華為佮巨龍通信、大唐電信、中興通訊嘛號做「巨大中華」，是中國通信產業崛起的標誌。佇咧 IT 泡進前，華為是一間籍無名的公司，毋過自 IT 泡了後，該公司以中國為據點急速成長，快速吸引各界注目，市場無局限制開發中國家。一九九六年-二空空空年為公司高速發展期，年銷售額對二十六億人民幣育先到兩百二十億，以二十九億的淨收入位居全國電子百強首位。一九九九年，華為交換器、接入網、傳輸、智慧型網等等產品佇咧中國內地的市場分額平均位居首位。

一九九八年，華為開始矣 WCDMA 商用系統的研發，推出 WCDMA 無線本地環路系統，一九九九年推出 GPRS 全套環路系統，二空空一年進行 WCDMA 外場試驗。二空空空年，華為佮摩托羅拉合作，做後者的原始委託生產，毋過產品貼龍托羅拉的商標出賣，為華為獨立生產手機邁進了一步。

二空空一年，華為加入國際電信聯盟。仝年，任正非開始思對華為終端專案的固執。佇二空空一年十月舉行的「華為二千空一-二空空二年公司管理十大要點」會議上，任正非承認家己過去佇三个案件犯了決策失誤，分別是 CDMA、PHS 佮手機仔尾溜，並且參加的高層幹部會失禮。二空空二年，華為 U 一終端原型機佇上海金茂大廈佮三 G 基站聯調成功。

二空空二年十月，在任正非召集的華為無線產品線討論會上，華為三 G 業務小組表示應該趕緊立項三 G 手機仔，毋過誠緊拄著任正非的否決。仝年底，華為正式召開手機仔終端的立項討論會，任正非宣布指派紀平開十億人民幣做手機業務，並指出華為欲專門組建獨立公司從事手機業務，獨立運作。佇咧 IT 泡破去了後，加上中國內地電信網投資萎縮和華為佇咧無線領域頂懸的三大失覺察，致使公司面臨客戶需求萎縮的狀態。為此，華為佇二空空二年成立運營商解決方案部，用運營商客戶需求做導向設計解決方案，就毋是干焦獨獨一賣產品。二空空三年十一月，專注於手機仔業務的華為終端公司成立，兩公司的成立添補了華為無線解決方案的死穴。仝年，華為佮美國三 Com 佇咧杭州成立合資公司，專注於中低階資料通信產品。該公司佇二空空六年成做三 COM 公司全資所有的企業，同時閣較名做「華三通批」。

二空空三年，思科系統公司起訴華為侵權，但是訴訟到尾仔以佮解告終。仝年九月，華為完成矣佮主要三 G 裝置供應商、手機廠商相容性測試。到二空空四年，華為擁有 GSM、WCDMA、CDMA 兩千和 TD-SCDMA 的全套解決方案，嘛佮愛立信、北電、NEC、西門子締造 CPRI 聯盟，捒去三 G 標準化，先後成做三 GPP 佮三 GPP 無仝的成員，參加了 CWTS WG 四組織的 CDMA 演進討論佮其相關標準的提頭路。該公司閣有參與中國三 G 標準化組織 CWTS 的 WCDMA 標準的研究佮制定，佮傳輸所合作罩草矣 MTNET ( Mobile Test Net）實驗網系列規範，由此華為全球三 G 市場上的重要參與者。二空空四年，華為佇香港推出三 G 手機仔 U 三百二十六、U 六百二十六、資料卡 E 六百。至二空空五年華為推出多款資料卡產品，憑藉外形束結束結、隨插隨用的特點深受消費者好評。

到二空空七年，華為在光傳輸網路、徙振動佮固定交換網路、資料通信網路幾大領域內擁有比較強實力，而且佇全球電信市場佮愛立信、阿爾卡特、思科等等公司展開激烈競爭。二空空八年，華為著推出第一款桌面雲產品，為華為頭一个雲端運算產品，但並無進入市場。一直到二空一空年華為宣佈啟動雲端運算戰略。

二空空九年二月，華為佇咧西班牙的世界行動通訊大會頂頭一擺展示其頭一擺坐載 Android 系統的智慧型手機仔，華為中國大陸一个推出 Android 智慧型手機仔的廠家。仝年二月十號，華是佮沃達豐簽署加深雙方戰略合作同伴關係的協定，提出雙方共手牽咧 LTE 技術的開發研究。

二空一空年，華為著欲推出全球頭一部支援 HSPA + 網路的 U 八千八百智慧型手機仔、全球頭款 Android 二石二的智慧型手機 IDEOS。毋過當年華為智慧型手機仔出貨量干焦有五百萬台，佮當年有四千六百六十萬部出貨量的蘋果佮三星差誠遠。仝年十二月初三，任正非組織召開座談會，嘿終端業務重新進行矣定位。

成熟期（二空一一年到今）

二空一一年十月，華為著推出第一代榮耀手機，用秮仔米手機仔為主要競爭對手，但是銷量並無達到理想水平。二空一三年十二月十六，榮耀品牌開始開始獨立運作，成做華為轉型、第二改的這个創業的重要標誌，年銷量超過七千五百萬部。節甲二空一四年，華為已加入全球一百七十七个標準組織和開源組織。

二空一五年十二月底，華為宣佈其智慧型手機出貨量突破一億台，是二空一空年的三十倍，為頭一个智慧型手機仔出貨量突破一億台的中國大陸手機廠商，成做干焦三星佮蘋果的全球第三大智慧型手機廠商。據統計，華為手機仔佇中國佮歐洲市場的銷量有明顯增加，佇咧中高端市場猶原在地位。

二空一六年四月，德國公司抹卡相機佮華為建立了合作關係，枋卡相機欲佮華為智慧型手機共同設計，包括講 P 和 Mate 系列。華為 P 九是全球首部由華為佮德國相機廠 Leica 參與共同研發的智慧型手機。

二空一六年十一月十七，國際無線標準化機構三 GPP 第八十七改會議佇美國拉斯維嘉士召開討論手機仔五 G 標準，中國華為主推捒 PolarCode（極化碼）方案，美國高通主推 LDPC 方案，法國主推 Turbo 二嬸空方案，最後短碼方案由華為極化碼勝出。

二空一七年九月，華為利用物聯網、雲端運算、大數據佮其他後一代訊息通信技術，建立了「一網、一平台、多應用」建設模式，建立因為狹頻物聯網運作的城市感覺著網路。未來，華為將成做世界五大雲端運算公司之一。

二空一九年二月初一，華為佮加拿大毋列顛哥倫比亞省 ABC 電信公司宣佈一項合作計畫，華為將使用偌輸入偌輸出（Massive MIMO）技術為內陸城鎮拉克拉亞啥物進行高速網際網路先導計畫，提高郊區上網速度，承諾速度達到每秒一百 MB。

二空一九年五月二三，佇第二十一屆後一代的光網路論壇（NGON，Next Generation Optical Networking）上，華為著欲藉全光網二爿曝空（Optical Networking 二孵空，ON 二孵空）解決方案榮獲全球光網路領域「最佳全會當裝置商（Best All Rounder）」 大獎。

二空一九年九月，和韓國目鏡潮牌 Gentle Monster 合作推出智慧型目鏡。

二空一九年十一月，華為聯乘法國高端音響品牌 Devialet 推出 Sound X 智慧型喇叭。

二空二空年一月，華為宣佈會佮荷蘭公司 TomTom 合作，為未來的手機仔和平板電腦提供地圖佮𤆬航功能。

二空二空年十二月十六，華為正式的發佈 HarmonyOS 二孵空手機仔開發者 Beta 版本。

二空二空年十二月二一，華為消費者業務 CEO 余承東佇華為發布會披露華為智慧型家居戰略，推出全厝的智慧型 ALL IN ONE 解決方案。

受著美國制裁影響著，華為佇中國以外的銷售額明顯下降。二空二空年第四季度，華為的收入罕得看下滑。

二空二一年四月二二，賽力斯佮華為正式達成合作，共同推出賽力斯 SF 五電動 SUV。

二空二二年七月二號，華為推出徙動影像品牌—— 華為影像 XMAGE。

境外發展

華為佇一九九五年開始布局進軍國際市場的計畫，佇一九九六年華為發生「市場部集體大辭頭路」事件了，任正非開始謀劃加速進軍海外市場的行程。一九九六年，華為佮香港佮記電訊簽約，雙方約束佇三個月內構建一个總投資額為三千六百萬港幣的綜合性商業網，成做彼當陣華為自創辦以來上大的一筆訂單，嘛使華為行向全球化邁進頭一步。二空空三年華做佮香港運營商 SUNDAY 宣佈，華為咱做 SUNDAY 裝置的獨家供應商，佮 SUNDAY 合作共建香港 WCDMA 網路。毋過因為貸款到期無力還款，華為提著對方資產，為 SUNDAY 付出十七孵空八億的貸款，同時增持 SUNDAY 股份，成做 SUNDAY 的第二大股東。二空空五年十月，李澤楷收購電訊盈科並對 SUNDAY 私有化，電訊盈科出資 SUNDAY 進前將伊的對華為的借款還清。

一九九七年四月初八，華為佮俄羅斯的合營公司簽約合同，成立貝托華為，負責生產交換器佮其他裝置，所以華為著欲入去俄羅斯市場。華為佇咧俄羅斯開展業務初期，干焦得著十二箍美金的訂單；了後華為佇二空空空年中標烏拉爾電信交換器佮莫斯科 MTS 行動網路專案，二空空二年取得了長到三千七百九十七 khí-looh 的那個德堡到莫斯科三百二十 G 光傳輸幹線訂單。一九九九年，華為佇印度班加羅爾設立研發中心，二空空空年佇瑞典斯德兄爾摩建立第二个海外研發中心。

除了欲繼續開發中國周邊國家佮地區市場以外，華為閣積極開發中國家市場，二空空二年開始主攻非洲市場。一九九八年四月，中國政府向烏茲別克斯坦相送華為的交換器，佇咧當地電信網運營；二空空空年烏茲別克斯坦政府批准華為五款產品進入當地電信網使用。二空空四年，華是佮沃達豐合作肯亞的智慧型網的改造佮升級工程，成做華為佇非洲的第一筆訂單。了後華為在模里西斯建立非洲第一个三 G 商業局，非建設上長的通信管道。中東方面，華為承起了阿聯電信三 G 網路，佇二空空三年正式投入商用，是全球第一个投入商用的 WCDMA 網路。華為了後佇二空空七年佮沙特科技城簽訂合同，共產品拍入當地市場，沙特嘛成做華為佇中東地區主要的市場。

搝美國家方面，華為佇一九九九年佇巴西開設矣拉丁美洲頭家海外代表處，毋過因為巴西長期只採購歐洲廠家的產品，而且對華為公司鼻所無鼻，因此非常排斥。一直到二空空四年，華為佮巴西 CTBC 合作建設新一代行動通訊網路，是華為咧搝美的頭一个合同。至二空一三年，拉美成做華為業務增長上緊的海外市場，同時擁有除亞洲以外的雇員。

佇歐美國家方面，華為佇一九九七年，佮南斯拉夫郵電部進行頭一改洽談，毋過談判煞予失敗。二空空空年，華為光網路產品進入德國、法國電信網，標誌對中國光網路產品達到世界領先水平。二空空三年，華為準備進入去英國市場，了後佇二空空五年成做英國電信首選的二十一世紀網路供應商。後華為決定佮英國 INQUAM 合作，佇葡萄牙建立 CDMA 網路，猶閣提出俗價的產品解決方案。華為裝置報價干焦有歐美企業的三分之一，閣提供同步國際漫遊、多媒體影片開講、PTT、無線公話等捀到捀的服務。了後華為以低價優勢，進入德國、法國、西班牙佮這个英國市場，伊佇歐洲一步一步徛名聲。佇美國，華為佇一九九三年即佇矽谷建立晶片研究所，一九九九年佇咧達拉斯建立研究所，二空空二年建立全資子公司 Future Wei，向當地企業銷售闊閣較捷佮資料產品。二空空八年，華為頭一回佇北美大規模商用 UMTS / HSPA 網路，為加拿大運營商 Telus 和 Bell 建設後一代無線網路。二空一空四月，華為咧加拿大渥傷開設其加拿大的第一个研發中心，了後踮二空一一年一月佮加拿大 Wind Mobile 簽訂合作協定。因為加拿大佮美國無仝，無設「國家安全審查」，所以華為已經順勢進入加拿大市場。

大洋洲國家方面，華為佮 Optus 佇二空空八年五月成立移動創新中心，為工程師提供研發場所，通好共「無線佮徙振動足捷」概念開發做「面向市場」的產品。

華為通常會採取低價策略，因為受著世界各地客戶佮意，對加大競爭的優勢。截至二空一七年，華為業務遍及全球一百七十外个國家佮地區，服務全世界三分之一以上的人口，而且已經佇咧全球十外个城市佮三十外間運營商來進行五 G 預商用試，效能超越國際電信聯盟要求。華為嘛成做一百九十七間世界五百強企業、四十五間世界一百強企業的忠實供應商。二空二空年十月，瑞典政府禁止使用華為佮中興的產品參與五 G 頻譜拍賣，其後華為上訴。瑞典法院佇二空二一年一月駁倒轉來有關華為的上訴申請。

公司事務

總部

華為公司成立的時陣，總部設佇咧深圳市南山區南油新村內的一个居民樓，一九八九年總部遷入真深的工業大廈，一九九空年代尾，公司總部閣遷入深圳的科技園，所以大樓一度號做「華為用服大廈」。 目前，華為總部位佇龍崗區坂田街仔路的華為深圳基地。

佇二空一六年，有媒體報導講華為計劃將總部是由深圳龍崗區遷到東莞，了後乎佇咧二空一八年再度傳出這个華為公司總部遷址東莞松山湖溪流坡村。對這華為著欲述訊息表示否認，而且華為佇二空一八年四月四號佮深圳市人民政府簽署「釘根深圳，向望未來」合作協定，這嘛證明矣華為公司無搬遷的計劃。目前，東莞為華為消費者業務的總部，和華為總部所在地深圳市龍崗區並為雙中心。

股東構成

根據華為公司的講法，華為是「百分之一百由員工扞有的民營企業」。 華為公司成立的時陣，六人均衡持股各占六分之一的股份，資本金為二友一萬箍人民幣。此後，股權進行了濟濟擺變更加佮擴張。目前，華為的唯一股東是華為投資控股有限公司。華為投資控股有限公司是擁有兩個股東，其中任正非持股比例為百分之一左右，賰的股份有由華為員工通過華為投資控股有限公司工會委員會持有。

員工持股制度

華為一九九空年實行員工全員內部持股制度，你這个股份以股權的形式體現，每股一箍人民幣，毋是講外發行。每一个營業年度，華為有關部門攏按照員工佇咧公司食頭路的年限、級別、業績表現、勞動態度等等指標，確定員工會當購買的股權數。這制度的實施主要是解決公司資金緊張的問題。一寡為著謀求發展的員工，紛紛買一寡公司的股權。抑若公司的獎金嘛是通過配股實現，員工的所有獎金轉做公司的內部股票，內部股逐年攏會發一擺紅利，自動滾入本金。華為內部的股具體制度真複雜，就算是長期的雇員嘛真歹理解。二空空一年七月，華為公司通過股票期權計畫，推出了《華為技術有限公司虛擬股票期權計畫暫行管理辦法》，鋪年華是共內部的股權制轉做虛擬股權制。二空空三年華為投資控股有限公司成立了後，華為公司原仔有的內部員工持股、期權激勵攏去予平徙去華為控股的平台。二空空八年，華為實行飽和配股制，即規定員工的配股上限，每一个級別達到上限了後，就袂閣去參與新的配股，為著新員工的保留發展空間。此外，華為的外籍員工無法度交關虛擬受限股，所以自二空一三年起，華為著欲推出獎勵期權計劃（TUP）， 予外籍員工嘛會當分享利純。該計劃佇二空一四年對中國籍員工推出。員工對華為離職的時陣，𪜶所提的股票會歸還予公司，離職時由華為控股工會以當前價數回購。就算華為持股員工得著一定的股息，但是根據報導，華為無關於股息的訊息。

根據二空一八年的統計，有九十六 , 七百六十八名的華為員工持有內部股。其中，百分之三十優秀員工集體控股，百分之四十的骨幹員工有分量的控股，十百分之拓二十的低坎員工、新員工適當參股。

毋過這一制度嘛引來的一寡人的爭議。二空一二年六月，《 財經》刊出華為的虛擬股權體系，形跡近於「人客的集資」，閣較有甚者認為「是閣一種騙局」。

上市風波

佇咧一九九八年前，華為創始人任正非濟擺表示袂選擇上市，伊捌指出「股票純粹是『不務正業』」。 中國證監會捌濟擺和任正非商議，邀請華為佇中國大陸上市，但是攏受著拒絕。二空空二年，華為態度出現倒反，中國境外媒體代先發表矣「華為當咧積極籌備海外上市」的訊息，摩根史坦利人員已經進駐華為總部，協助華為的上市事宜，但港媒透露上述問題猶未落尾手撨好勢，毋過市計畫無法度。二空一四年六月十六，任正非頭一擺公開解說無上市的原因，指出「華為的發展無欠資金，若大量資本進入華為，就多元化，就會損斷華為二十外年來猶未全理順的管理」，「 華為上市會造福一大批公司員工，這可能予咱愈來愈貧惰，失去拍拚者的本質色彩」。 啊若佇二空一九年華為公司的財報發布會上，華為首席法務官宋柳平嘛表示「華為目前上市計畫」。

管理模式佮組織架構

華為公司成立初期，干焦設有四个部門，分別是總部辦公室、市場部、製造部閣總工辦。而且創立初期採用的是直線式（嘛講縱向式）的管理模式，即一个案經理帶著偌名工程師做專案。因為公司規模的不斷擴大，直線式管理模式已經無閣適合華為。所以，做數字交換器研發工課的鄭寶用準備採用矩陣式的管理模式，共這管理模式投入到研發系統，隨後華為佇各業務部門內底開始實行矩陣式管理。一九九八年年初開始的時，華為選擇性的進行事業部制試點，所以組建真濟事業部。二空空三年，華為著欲閣調整組織架構，共集權化的公司組織向產品線、准事業部轉變。向二空空五年華為通過人力資源管理委員會、財經管理委員會佮產品戰略綜合評審委員會對事業部進行控制，後成立七大片區，拆分做二十外个地區部。二空一一年，華為根據客戶物件將公司分做三大業務集團（Business Group , BG）， 分別是運營商 BG、企業 BG 佮消費者 BG。二空一七年五月，華為成立雲服務業務部（Cloud BU）， 仝年九月升格做一級部門，佮產品佮解決方案部份、運營商 BG、企業 BG、消費者 BG 並列，成做這馬的業務佈局。

目前華為公司的組織架構頂懸下跤分別是股東會－董的會、監事會－四大委員會－執行長、集團職能平台、五大一級部門（業務集團）佮周邊部門－區域組織。二空空七年華為重新布局組織架構，將地區部升級做片區總部，佇咧全球設有七大片區，分別是：中國區、亞太片區、搝美片區、歐美片區、南部非洲片區、獨立國協片區佮中東北非片區，各片區下猶閣設有代表處駐紮佇咧各國家，每一个國家設立一个銷售代表處。嘛有規模較大的國家設立一个地區部，分設幾若个代表處。佇咧代表處工作的員工同時受所在代表處佮所屬體系部門雙重領導。目前，華為佇海外設立二十二个地區部、一百个分支機構，佇全球亦設有幾若个運營中心佮資源中心。

華為的管理模式採取的是中西融合的模式，佇管理上參考了中國共產黨的制度，如民主生活會、自律宣言、透風透會、思想政治教育、群眾運動、幹部公示制度、「 作風八條」、廉政信箱、道德遵對委員會等等。一九九七年任正非存取 IBM 後，伊嘛將 IBM 的管理制度引入到華為的管理體系，沓沓仔打造出屬於家己的一套管理體系。同時，華為閣引入美國 Hay 公司的薪酬佮績效管理制度。另外咧，華為一九九五年的籌劃《華為基本法》，做為華為的「管理大綱」，一九九八年三月稽核通過。

子公司佮投資

華為公司有一寡子公司，包括海思半導體有限公司、消費者業務（原尾仔是公司）、 華為數字技術有限公司、華為軟體技術公司、安捷信電氣有限公司、深圳慧通商務有限公司、華為大學（成立佇二空空五年）、 華為賽門鐵克科技有限公司佮華為海洋網路有限公司等等。

佇合資公司方面，華為早年佮各地的郵電系統單位合作組建公司，一九九三年正式組建了莫貝克公司，一九九六年的閣較號做華為通批，專注於大型電源的生產，獨立運作。後來，因為袂閣生產華為電源以外的產品，故該公司閣較名做華為電氣。一九九九年，任正非決定賣華為電氣，了後經過股權結構調整，華為電氣閣較名做安聖電氣，二空空一年安聖電氣被艾默生電氣公司收購。一九九八年，華為佮各地電信局、政府以「共負盈虧、共擔風險」為原則，佇全國各地組建濟間合資公司，目前上佮合資公司攏已經結業。

二空空三年，華為佮美國三 Com 佇杭州成立合資公司，專注於中低階資料通信產品。該公司佇二空空六年成做三 COM 公司全資所有的企業，同時閣較名做「華三通批」。

二空空五年，華為佮西門子組建鼎橋通信技術有限公司，總投資額一億美金，華為持股比例為百分之四十九，主要負責 TD-SCDMA 裝置的研發、銷售佮服務。

二空空七年十二月十一號，華為佮全球海事系統有限公司簽署合資協定，成立華為海洋網路有限公司。二空一八年十二月十八號，華為海洋正式投入運營。二空一九年六月二號，亨通光電表示，當咧籌畫通過發行股份佮支付現金的方式，買華為持有的華為海洋百分之五十一股權。

二空空八年，華為佮賽門鐵克合資成立儲存佮網路安全解決方案提供商華為賽門鐵克科技有限公司。二空一一年，華為出資共賽門鐵克買落來，成做華為的全資子公司。

二空一空年，華為軟體技術有限公司和朗新訊息科技有限公司合資成立北京華為朗新科技有限責任公司，由朗新董事長徐長軍任合資公司的董事長。

二空一九年六月，華為宣布用五千萬美金收購俄羅斯面部辨識科技公司 Vocord。

二空二三年三月，台灣《電子時報》的報導指出，華為通過哈猛投資向關係緊密的國企鵬芯微繼續累計半導體設計佮製造實力，加快國產替代行程，並開始來台高薪延攬設計服務人才。另外投資的企業包括上海阿卡思微、九同方微、無曉飛譜佮立芯等等 EDA 業者，天津瑞發科、聚芯微、傑華特微、歐曉德、尖石創新、瀚天天成、源傑、新港海岸、芯視界，猶閣有安防領域 CMOS 影像感測器業者思特威等濟間晶片設計研發業者。

雖然華為主營業務為通訊裝置，毋過因為業務擴充、廠區建設等等原因，華為間接持有數百萬平方米的土地儲備，甲二空一五年華為擁有七百一十四分二萬平方米的土地。二空一五年六月初八，華為著成立著「綠苑實業公司」，這个經營範圍包括「地產投資佮開發」，但是有業內人士透露，該公司的成立主要是處理佮華為東莞總部相關的物業服務事項。

領導層

華為高層管理採取委員會制，伊將華為的高層管理者聚集做伙集體領導華為，並商討華為的發展，同時避免權力的過程集中。二空一一年，華為實行輪值 CEO 制度，由郭平、胡厚崑佮徐直軍輪流擔任頭席執行長一職，該職務每六個月輪換一改。二空一八年三月，輪值 CEO 制度改做輪值董事長，輪換期限不變。

當前領導層佇二空一八年三月選出，具體詳細如下：

• 董的：梁華
• 副董事長：郭平（輪值董事長兼）、 徐直軍（輪值董事長兼）、 胡厚崑（輪值董事長兼）、 孟暗舟（財務長兼）
• 常務董事：余承東（消費者 BG 執行長兼）、 汪濤（產品投資委員會主任兼）
• 董的成員：梁華、郭平、徐直軍、胡厚崑、孟暗舟、丁耘、余承東、汪濤、徐文偉（公司戰略 Marketing 總裁兼）、 陳黎芳（公共和政府事務部總裁兼）、 彭中陽（總幹部部長兼）、 何庭波（海思半導體總裁、兩千空一十二實驗室總裁兼）、 李英濤（網路產品佮解決方案總裁兼）、 徛起來就是（執行長兼）、 姚福海（全球採購認證管理部總裁兼）、 陶景文（品質流程 IT 總裁兼）、 閻力大（企業 BG 總裁兼）
• 候補董事：李建國、彭博、趙明（榮耀品牌總裁兼）

倩員情形

截至二空一八年底，華為擁有十八否八萬員工，百分之九十以上的員工接受過大學教育，員工平均年齡三十三歲，員工國籍達到一百六十六个，以智識份子佮青年人做主體。任正非捌佇採訪中透露將華做定位做一家「全球企業」，因為乎「超過百分之七十的員工來自當地」。 對人員結構來看，技術研究佮開發人員占上大，為百分之四十六；賰市場的行銷佮服務人員（百分之三十三）、 管理佮其他的人（百分之九）佮生產人員（百分之十二）。

華為實行職級制度，一般來講，本科和碩士畢業生進入華為職級為十三級，博士為十五級，每二年升一級。抑若十七、十八級一般是基層佮中層管理人員，二十一孵二十二級是總裁、副總裁級別。二空一九年，華為下發矣《關於對部份兩千空一十九屆頂尖學生實行年薪制管理的通知》，並招招著頭一批八名頂尖學生。這八名頂尖學生攏總為兩千空一十九屆應屆畢業生，其年薪上低的是八十九尺六萬箍，上懸到兩百空一萬箍。華為員工的平均年薪為六十萬（二空一六年統計）， 其中年薪達百萬的員工超過一萬人，年薪超過五百萬的員工超過一千人。

華為公司創立初期無人事代理權，所以華為公司早期的員工招聘主要是以人才市場招為主。華為對所有新入職的員工實行嚴格的培訓制度，包括軍事訓練、企業文化培訓、車間實習技術培訓佮市場演習，總時長達到五個月。早年華為亦奉行「加班文化」，鼓勵並提倡加班，毋過佇二空空一年的時陣，華為不再提倡員工加班，員工加班愛取得批准了後才會當加班。

華為公司閣制定員工行為規範，其中規定員工袂當透露公司秘密，袂當違反法律和制裁禁令，亦禁止使用禮物抑是其他唌因贏取客戶。

內部待遇

早年進入華為工作的員工會去總務處領面巾被、眠床墊，員工作勞力會佇咧床墊仔頂懸歇睏，歇睏了後才閣繼續加班，了後華為閣實行分房制度。用餐方面，早年華為員工便佮任正非做伙用餐，任正非猶閣𤆬人去香港了解按怎做好食堂服務。目前，華為的員工食堂提供無仝款的菜式，涵蓋川、粵、湘、魯、淮揚等菜系佮各色麵粉蟯仔粿，以滿足來自各地人的需求。此外，華為閣為加班員工提供夜宵，同時提供班車接送。

而華為公司一直以「狼性文化」做企業的精神。根據華為總裁任正非咧講，「 狼性文化」的定義是：「 發展的企業親像一隻狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是袂屈的無撬、拍袂顧身體的進攻精神，三是群體拍拚的意識」。 這一企業文化嘛使華為鑄造出軍隊式管理的作風，予員工無分暗時、環境咧做工課。毋過這个企業文化引起來一寡民眾的不滿。

科研

一九九五年，華為將分散咧製造部、數字機組的研發人員聚集，整合公司的研發資源，組起該公司的研發部門，即「中央研究部」。 仝年，華為佇北京成立北京研究所，負責資料通信業務的研發；一九九七年閣成立去上海研究所，負責行動通訊業務的研發。一九九八年，華為組建預研部，對有前瞻性的產品佮技術進行研發，由此啟動了華為的預研工課。二空一一年，華為公司成立「二千空一十二實驗室」、為華為創新、研究和平台開發的平台，嘛是構築華為面向未來技術佮研發能力的基石，研究範圍牽涉著未來五-一零年發展方向的濟个新領域，包括機器學習、自然語言處理、五 G 等，下設中央硬體工程學院、海思、研發能力中心、中央軟體院，香農實驗室、高斯實驗室、諾亞方舟實驗室等等。二空一六年九月，華為佮抹卡相機達成進一步戰略合作，來設立麥克斯 ・ 莫雷克創新實驗室進行聯合研發，研發領域牽涉著新光學系統、算做親像、虛擬實境佮擴增實境。節甲二空一八年，華為佇全球共設有三十六个聯合創新中心佮十四个研究機構（分布佇咧中國境外十外城市）， 逐个研究所設有二爿四个研發中心。

華為每年會將營業收入內底的約是百分之十投入去到科研的工課。佇二空二一年，華為研發費用為一千四百二十七億人民幣，占全年收入比重的百分之二十二分四。近十年來，華為投入研發費用總計超過八 , 四仔五十億人民幣。根據二空一九年歐盟執委會公布的《二空一八年歐盟工業研發投資排名》，華為研發投入居中國第一，世界第五。

智慧財產權

一九九四年，華為基於 C & C 八交換器平台技術，推出 C & C 八語音平台。佇這个推出了後，該系統受著多家競爭對手的操人，甚至濟間競爭對手反駁為家己率先推出，因此陷落糾紛，了後濟方論證華為率先發明了語音電子信箱系統。為此，華為一九九五年佇研發部內成立智慧財產權部門，負責智慧財產權保護，並頒布《華為公司科研成果獎勵條例》，了後華為佇新產品立項研發的時專門加入了智慧財產權的評審。華為一九九五年提出六項中國發明專利申請，一九九七年閣較佇美國頭一擺提出專利申請（二空空年予專利權）， 一九九九年提出頭件 PCT 國際專利申請，二空空一年佇歐洲提出專利申請。

二空空二年，華為佇中國的專利申請量突破一千件，成做中國專利申請上濟的企業，連紲位居第一位；據中國國家智識產權局資料，二空一八年，華為佇中國的專利授權量位居首位。二空空八年，華為佇全球共提交一千七百三十七件專利申請，對二空空七年的第四位升做遞交申請上濟的公司。截至二空一一年二月，華為何在全球範圍內申請了四十九 , 四十項專利；二空一四年，華為佇全球範圍內底申請三 , 四百四十二項專利，全球第一。二千空一十七、二千空一十八連紲兩冬成做是全球年申請專利上濟的公司。據統計，華為申請的專利內底，九成以上是發明專利。

業務記錄

華為並非上市公司，並無向外披露財報的義務，但是其實嘛會主動公布一寡資料（經會計師事務所審計了後）。 對二空空年開始，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。

二空一空年，華為年銷售額兩百十八億美金。華為著當年頭擺進入財富世界五百強，並且保持到今。

二空一二年的銷售收入為兩千兩百空二億人民幣，百分之六十六來自中國以外市場。其中運營商市場銷售收入一千六百空三億，占總量的百分之七十三，佇個人消費者市場銷售額四百八十四億，占百分之二十二，佇企業業務市場銷售收入一百十五億，占百分之五。佇咧世界各地所發布的一百三十个 LTE 商用網路內底，其中六十四个網路有華為參與。

二空一八年，華為全球銷售收入到七千兩百十二億人民幣（約合一千空七十億美金）， 創下頭擺全年營收超過一千億美金的紀錄，嘛成做是中國頭家年營收破千億美金的硬體公司。其中消費者業務營收二空一八年總收入為三千四百八十九億，頭擺超過運營商業務的兩千九百四十億。

據中國電子訊息行業聯合會統計，華為位列中國電子訊息百強企業頭位。

市場占有率

自二空一五年以來，華為的乙太網路交換器佇咧中國市場一直位列第一，同時位居全球市場的份額第二；啊若企業網路是由器產品嘛佇咧中國市場保持第一。另外咧，華為的光網路佇亞太地區市場占有率嘛位居第一。

佇消費者業務方面，華為自二空空七年開始，連紲成做資料卡全球市占率第一，二空一空年市占率達百分之四十六刣八。智慧型手機仔方面，二空一空年，華為智慧型手機出貨量干焦為五百萬台，對三星較低像蘋果，菜市仔分額傷低甚至連鞭無論。佇華為手機仔運營模式對「B 二 B」轉做是「B 二 C」了後，出貨量佮市占率嘛有明顯提升。二空一八年，華為超越蘋果公司，成做干焦三星電子的全球第二大智慧型手機仔製作商，當年出貨量二四界零六億部，出貨量穩居世界第三。根據二空一九年第一季度第三方公司發布的報告，華為佇中國大陸的手機仔出貨量位居首位，為咱兩千九百九十萬部，同時是二空一九年一季渡出貨量中國大陸排名前五的手機仔廠商中，唯一一家伙仔無下降而且猶原佇咧增加形勢的手機廠商。

企業標誌佮價值觀

華為的第一代標誌為著十五个花瓣組成的太陽花，這十五个花瓣代表華為彼陣成立的十五个創始人。二空空六年五月初八，華為啟用第二代企業辨識系統。新標誌咧設計上採用聚散的模式，標誌的八个花瓣由聚攏真散開，花葉頂懸加入光影元素，寓意對華為發展事業上的興盛，閣較體現華為的「聚焦、創新、穩健、和諧」，繼續保持積極進取的精神，嘛是使華為咧發展上「閣較穩健，閣較國際化、職業化」。 二空一八年三月二七，華為對第二代標誌進行微調，標誌中的花瓣部份去掉去矣漸漸變色，統一改為華為標準色華為紅，佇視覺效果頂懸更加扁平化。此外，標誌下跤的字型間距離閣較冗，進前圓弧形狀的「E」字母，嘛佮其他的字母開始統一。猶毋過目前華為官網猶是使用第二代標誌。

一九九七年，華為正式提出「面向客戶是基礎的，面向未來是方向」的觀點，自此以後，華為的發展戰略始終圍踅「用客戶為中心」的思想。二空一空年，「 用客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦拍拚」成做華為的核心價值觀。

產品佮服務

華為主要提供 ICT（資訊科技佮通信技術）基礎設施佮智慧型終端產品佮服務。目前有運營商業務、消費者業務佮企業業務三大業務，截至二空一九年六月，全球有超過三十億的人使用華為的產品佮服務。

• 運營商業務佮企業業務：
• 無線接入去：包括講 GSM、通用移動通訊系統（UMTS）、 LTE 等基站裝置
• 固定接入去：包括傳統固網仔接入（MSAN , DSLAM）， 光纖寬頻接入去（FTTx）， ODN 和配線（ODN and MDF）
• 核心網：NGN，三 G / 四 G Core Network
• 傳送網：WDM / OTN、MSTP / Hybrid MSTP、微波系統等等
• 資料通批：路是由器、交換器等
• 網路能源
• 業務佮軟體：智慧型網、呼叫中心、網路分析工具等等
• OSS 侍服器：電信網路佮運維轉型中的網規網設、IP 運維、資源管理、業務發放佮啟用、線路診斷、系統架構猶閣有捀到端的專業服務等等
• 儲存佮網路安全
• 消費者業務：
• 智慧型手機仔
• 筆記本、平板電腦
• 資料卡、閘道器、數據機、機頂頭觳仔等

運營商佮企業業務

華為的運營商佮企業業務涵蓋移動、核心網、固定網路、電信增值業務等等，產品包括路由器、交換器、光傳輸等，其中乙太網路交換器、企業網路是由器銷量位居前列。最近幾年，華為推動「智慧城市建設」，利用華為自主研發的技術，為城市提供全棧全場景的 AI 解決方案，促進城市的數位化轉型。二空一二年，華為產品閣涉足安防領域，佇咧公安監視系統、平安城市等等攏有業務開展。

華為 C & C 八系列交換器擁有全球上濟的銷量，上市了後受運營商客戶的好評。

消費者業務

華為消費者 BG 由原有的尾仔公司、網際網路業務部、手機仔應用商店、雲端運算終端設計部、海思手機晶片部整合起來，當聚焦手機晶片核心技術、網際網路的業務深入發展、手機仔的雲端運算、應用商店生態鍊打造、做業系統客製化開發做發展方向。

二空二空年十一月十七，華為官方正式發表聲明，華為正式賣榮耀業務，榮耀業務將被整體交割予深圳市智信新資訊科技有限公司，華為無佇新榮耀公司中占股。聽講該收購案達到一百五十億美金。

手機仔產品

華為手機仔產品的規劃佇一九九七年，彼个時陣華為申請研發 GSM 手機仔，毋過拄著任正非的反對。二空空三年十一月，華為終端公司成立，正式跨入手機仔的產品領域。因為中國大陸政策的限制，彼當陣干焦會當賣 PHS 手機仔。二空空四年，華為佇咧香港發布支援 WCDMA 的手機仔 U 三百二十六佮 U 六百二十六，鋪年進入歐洲主流運營商採購名單。二空空六年二月十六，華為佮沃達豐簽訂全球三 G 手機仔戰略合作協定，佇仝年九月發布矣 V 七百十手機仔，上市九個月內底賣八十萬部。

二空空九年二月，華為世界行動通訊大會發佈了頭一款 Android 智慧型手機仔，華為中國大陸首一个發佈 Android 智慧型手機仔的廠商。ua年，華為著欲推出全球頭款來支援 HSPA + 的智慧型手機仔 U 八千八百、全球頭款 Android 二普及型智慧型手機 IDEOS。毋過當年華為智慧型手機仔出貨量干焦有五百萬台，佮當年有四千六百六十萬部出貨量的蘋果佮三星差誠遠。二空一空年十二月三號，華為執行長任正非召開座談會，討論華為手機轉型的問題，嘿終端業務重新定位。

二空一二年起，華為啟動「上」字產品戰略，這戰略來提懸品牌的吸引力。仝彼年一月初九，華為佇美國 CES 發布 Ascend P 一，其後去予《PC World》評選為 CES 十大熱門智慧型手機仔之首。其實華為佇三月十八號開設「華為商城」，成做是中國頭一个推出自營網上商城的手機廠商。二空一三年十二月十六，華為榮耀對華為品牌獨立出來，成做獨立運作的品牌。

二空一四年起，華為手機仔銷售管道的占比出現變化，其中運營商的管道的占比縮減至百分之二十，社會佮電商管道占比達到百分之八十。二空一五年，華為放棄「Ascend」系列，此後所有新推出的 P 系列佮 Mate 系列旗艦手機仔無閣紮有「Ascend」字樣。

二空一五年十二月底，華為智慧型手機仔出貨量頭擺突破一億台，全球市場占有率頭一改進入世界前三。當年華為猶閣和 Google 合作，推出 Nexus 六 P。

二空一九年二月二十四，華為著推出第一款帶有五 G 網路會當自由折疊的手機仔 Mate X；二空一九年七月，華為 Mate 二十 X 發布，為中國大陸頭款發進網許可證的五 G 手機仔。

此外，華為嘛捌生產過 Windows Phone 手機仔，但是考慮著 Windows Phone 手機仔袂當利，華為宣佈放棄 Windows Phone 手機仔的生產計畫。

平板閣筆記型電腦

華為著二空一空年推出採用 Android 系統的平板電腦 S 七，為華為頭一改推出的平板電腦產品。二空一一年六月二十號，華為著發佈全球頭一款使用 Android 三鋪二系統的平板電腦 MediaPad。截至二空一八年底，華為全球第四大平板電腦供貨商，干焦次於蘋果、三星和亞馬遴。

華為二空一六年進入筆記型電腦市場，先期推出定位中高端的二合一電腦 MateBook，二空一七年推出 MateBook E、D、X，二空一八年閣推出全螢幕筆記本 MateBook X Pro。毋過華為的筆記型電腦銷售成績並毋是真理想。華為旗下的榮耀品牌嘛於二空一八年四月發布榮耀 MagicBook。

資料卡

二空空四年十二月，華為 E 六百資料㧎佇香港數碼通銷售，正式進入無線上網卡市場。二空空五年，華為共推出近十款資料卡，涵蓋濟種無仝協定。華為的資料卡以「隨插就按呢」為特點，改變過去同類產品需要安裝軟體才會當使用的局面，受著使用者的廣泛歡迎，當年 E 兩百二十資料卡出貨量達到九百萬部。二空空七年，華為咧推出 E 五百十資料卡，是全球頭殼款有行動電視功能的三堵五 G 資料卡，了後華為閣推出旋轉方式的無線上網卡。二空空九年推出頭款 WiFi 上網卡 E 五。自二空空七年起，華為佇資料卡市場一直位居世界第一，二空一空年獲得百分之四十六曲八的市場份額。

智慧型迵天

二空一四年，華為發佈頭一款的智慧型手環 TalkBand B 一，佇年發布頭一款智慧型的錶仔華為手錶仔。截至二空一九年一季度，華為智慧型穿裝置出貨量位居世界第三，而且猶閣繼續咧增加。

其他的產品

除了欲寫產品以外，華為亦研發生產智慧型家居產品。二空一九年，華為著推出虛擬實境目鏡，華語是和榮耀兩品牌均推出智慧型屏（佮智慧型電視相當佇）。====終端雲服務====

華為使用華為終端的使用者提供雲服務，包括華為雲空間、華為智慧型助手、華為應用市場、華為支付、華為天際通、華為影片、華為音樂、華為閱讀、華為主題等等。其中華為應用市場佇二空一一年上線，原名「智匯雲應用市場」，二空一四年六月六號更名做華為華應用市場，甲二空一九年七月已經佇超過一百七十个國家抑是地區上線，月活跳使用者達到三允七億，累計應用下載達三千五百億。節甲二空一八年十二月，華為終端雲服務使用者數突破五億，其中月活跳使用者數達到二四六二億。根據華為的計畫，二空一七年底，華為計畫拍通全球二十四个國家佮地區的支付業務；到二空一八年，將會為全球一百个國家佮地區的使用者提供雲服務。佇美國將華為列入「聽講清單仔」而且無法度閣佇咧未來推出的新機型提供 Google Play 服務了後，華為將開用十億美金用於開發和推廣總端雲服務。

雲端運算

華為佇二空空八年推出頭款桌面雲產品，但並無正式入去市場。二空一空年，華為發佈雲端運算戰略，正式進入雲端運算領域，先期佮新疆克拉瑪依市達成合作，也成做頭一个佇克拉瑪依雲端運算產業園落地的企業。二空一二年華為發布雲平台，正式提供公有雲服務，上線第一个自建節點。二空一五年七月三十號，華為佇北京舉辦「企業雲戰略佮業務發布會」，正式發佈面向中國市場的企業雲服務，著外發布矣面向金融、媒資、城市佮公共服務、園區、軟體開發等濟的直行業的企業雲服務解決方案。目前華為佇全球部署囉五个雲計真研發中心，牽連研發人員超過一千人。近年來華為佇雲方面加大投入，華為已經有雲作業系統、儲存系統、侍服器、軟體定義網路、安全等雲技術和解決方案，而且藉助三級節點布局，為使用者提供優質的雲服務。華為企業雲平台是採用一个架構支援私有雲和公有雲，具備來開放的雲架構，就是客戶無縫部署。目前，華為企業雲提供企業雲、城市雲、媒資雲、園區雲、軟體開發雲等等真濟个解決方案。

晶片

早佇一九九一年，華為建立著積體電路設計中心，開始進行晶片的研發。一九九三年，華為著成立了專門負責專用積體電路晶片技術的研發團隊，即器件室。一九九五年中央研究部成立了後，升級做基礎研究部。中研部成立三年內，華為即擁有三百名晶片設計師，成做彼當陣中國上大的晶片設計公司。二空空四年，因為獨立運作需要，華為正式組建海思半導體公司，開始對外銷售晶片。

一九九三年年底，華為成功地製造第一款晶片，為著交換器 C & C 八交換器的 ASIC 晶片。至一九九四年，華為設計三十幾个晶片，其中設計複雜的晶片咧設計中設有千外萬隻電晶體，每一片會當完成三堵二千个通話。一九九四年正式佇華為各型號的交換器上應用。相對進前華為著使用境外某公司生產的晶片，華為研製的晶片會當佇咧電信網頂得著真好的執行效果。其後，華為的新產品線如 ATM 機、路是由器、無線產品線嘛使用華為家己晶片，使產品閣較有競爭力。目前華為的晶片產品涵蓋網路晶片、資料通信晶片、接入語音晶片、路由器晶片、交換器晶片、安防晶片、機頂盒晶片、車載模組晶片、手機晶片等。

華為著二空空八年進入手機晶片研發領域，逐款晶片攏採用 ARM 架構，佇二空一三年得著 ARM 架構授權。自麒麟九百十晶片開始，華為即佇家己的晶片來搭載 Balong 基頻，加上華為自主研發的 MSA 技術佮射頻天線技術，會當予手機仔佇車庫、地下室等處接收閣較強的訊號佮通話品質，輻射量嘛較其他的手機仔閣較低，而且會當支援閣較廣的全球漫遊，亦有偽基站的防禦能力。因為麒麟晶片用晶片級的安全模式儲存指紋加密訊息，有晶片級保護措施佮演算法最佳化，因為載麒麟晶片的手機仔，指紋解鎖較其他品牌機型閣較緊。

二空一九年一月，華為發布專為侍服器設計的「鯤鵬九百二十」計算晶片，採用最佳化的分支預測演算法、加的 OP 運算按算和改進的記持體子系統架構。仝年八月嘛，華為自研的 AI 晶片昇騰九百十正式發布。

華為干焦負責設計晶片，生產加工是由美國、香港、台灣的晶片生產商負責，而且成本較其他的廠商愛低，逐片成本干焦十五箍以下。

軟體

一九九二年華為研發具有自主智慧財產權的程控交換器時，使用的作業系統是佇 DOS 和 HighC 基礎上發展起來的。其實至一九九八年，華為 C & C 八的作業系統攏採用華為自主研發的作業系統。一九九八年起，華為著推出路是由器作業系統 VRP，至二空一二年發展到 VRP 八○零，佇高效能、虛擬化、特性豐富度、電信級可靠性等方面攏進行矣設計，超越了思科 IOS 系統。

二空一二年，中央軟體院歐拉實驗室成立華為手機仔尾端作業系統開發部，自此華為開始了自主研發手機作業系統的規劃。仝年，華為啟動軟體開源策略，成立開源軟體能力中心。華為自二空一二年開始規劃作業系統鴻蒙的研發，二空一九年八月初九正式發布。此外，華為閣推出著基於 Android 研發的裝置韌體 Emotion UI（現為 EMUI）。 二空二二年初，華為自研程式的語言「倉寢」開啟內測。

主要技術

行動通訊相關技術

華為公司自一九九五年開始關注國際三 G 技術的發展，毋過出於對三 C 技術走勢的判斷，華為止選擇矣 WCDMA 技術方向，而對 CDMA 兩千和 TD-SCDMA 標準，華為起初處技術研究階段。一九九八年，華為開始研發 WCDMA 商業系統，二空空二年參與香港 SUNDAY 招標，仝年第四季度實現規模供貨。到二空空四年，華為已經有包括 GSM、WCDMA、CDMA 兩千和 TD-SCDMA 的全面解決方案，也先後成做三 GPP、三 GPP 二、國際電信聯盟的成員，成做全球三 G 市場上的重要參與者。

佇四 G 彼技術方面，華為是全球少數會當提供 LTE TDD 和 LTE FDD 全方位解決方案的公司之一，擁有全球上濟 LTE / LTE-Advanced 標準專利，佇咧網路、終其尾、終端晶片三方面均行業領先。

五 G 彼技術方面，華為一直以來是全球五 G 技術的重要參與者，自二空空九年開始累積投入超過六億美金加強五 G 技術的研究佮創新。同時，華為嘛是 IMT 鋪二千空二十 ( 五 G ) 推捒去組的核心成員，積極參與中國 IMT 鋪二千空二十 ( 五 G ) 推入組的測試工課。二空一六年十一月十七，國際無線標準化機構三 GPP 第八十七改會議佇美國拉斯維嘉士召開討論五 G 標準，短碼方案由華為極化碼勝出。目前，華為著欲提供全場景（增強徙振動闊頻、超懸會當靠超低的時陣延通信、大連接物聯網）、 捀到捀的五 G 解決的方案佮五 G 全性命周期服務能力，其中包括蓋簡站點、綜合承載、雲化核心網、真簡單運途等等，閣測試場景閣較全面，速度閣較緊咧。佇一百 MHz 頻闊下，單小區下行峰值超過十四抹五 Gbps。華為五 G 基站以體積細、整合度閣較懸、安裝閣較簡單為特色，是四 G 基站能力的二十倍。同時具備一支杆仔建站、五 G 全頻譜等等的特性。華為五 G 基站使用天罡晶片，以偌捷看、多格式在內的極簡五 G 構成；華為的五 G 尾仔這个單晶片真濟模能力，會當提供對二 G 到五 G 的支援，同時支援 NSA 和 SA 架構。截至二空一九年，華為佇咧全球簽訂三十外个五 G 商用合同，發貨四萬外个五 G 基站，持有兩千五百七十外項五 G 專利，核心標準提案數三千空四十五个。到二空二空年二月，華為著得九十一个五 G 商用合同，其中四十七个來自歐洲地區。

此外，華為亦自二空一九年開始探討六 G 技術佮標準研究。

人工智慧相關技術

華為近年亦開始對人工智慧領域進行研究。基於昇騰佮鯤鵬晶片系列產品，華為著欲推出人工智慧訓練密集 Atlas 九百、人工智慧奉服器 Atlas 八百、智慧型小站 Atlas 五百、人工智慧推理佮訓練卡 Atlas 三百和人工智慧加速模組 Atlas 兩百。二空一八年十月十號，華為咧上海舉行的全聯接大會發佈華為 AI 戰略佮全棧全場景 AI 解決方案，未來會以全場景的產品和服務實現普惠 AI。

智慧型手機相關技術

GPU Turbo

二空一八年四月份公佈的 GPU Turbo 技術，事前由市場行銷總監拍出標語「驚人的技術」做行銷口號，上海的 CES Asia 展場上公佈細節，GPU Turbo 會當提升手機仔遊戲運作表現六十％、 提高運行的時候 fps、加入 HDR 運算，但是同時干焦用著三十％功磨，佮進前業界臆真濟攏知影這有知影無仝，成長幅度遠超出超頻概念，而且蓋捷無法度予功磨下降。重點佇咧講 GPU Turbo 完全是一種軟體升級閣較新就達成的效果，所以除了當年上新的麒麟九百七十位理器系列手機仔外，九百六十、六百五十九等小舊款的手機仔佮 M 五平板嘛會當使用技術。但限制方面佇咧 GPU Turbo 只對著特定優化列表頂懸的遊戲有效。

方舟編譯器

華為佇二空一九年四月的 P 三十中國區發佈了後發佈矣「方舟編譯器」，是為支援真濟種程式語言、加種晶片平台的聯合編譯、執行猶閣設計的統一編程平台，包含講編譯器、工具鏈、執行的時陣等關鍵部件，會當實現 Android 的底層優化架構。據介紹，做系統組件應用華做方舟編譯器了後，系統操作滑溜提升百分之二十四，系統響應效能提升百分之四十四。二空一九年八月三十一號，方舟編譯器正式開源，毋過無馬上線官網。。 隨著華為 EMUI 十的發布，方舟編譯器正式投入使用，會當佇網路頂懸載原始碼包佮二進位包。

其他的技術

除上述技術外，華為已經開始布局下一代智慧型手機仔的關鍵技術，如感測器、情景智慧型、物聯網、生物佮物品辨識、虛擬實境、擴增實境佮三 D 掃描，二空一六年起投入研發兼顧浸水式體驗、能源創新、私密安全等技術。

爭議

佇海外華為一直被質疑創辦人原身分和解放軍背景，二空一二年澳大利亞的時陣拒絕華為投標當地的全國寬頻網裝置專案，其中一个原因就是疑慮華為的「軍方背景」。 任正非在二空一五年頭一改公開演講，接受 BBC 主播的對話，無指明公司的性質，猶毋過肯定公司是擁護中國共產黨佮熱愛祖國。啊若公司有推崇「狼性文化」，佇咧予佮員工搜懸待遇同時施以高壓管理，往過捌有濟濟的員工自殺，飽受外界質疑。有指華為無因應職場變化改變舊有的工課環境佮管理等等，認為管理層應該重視濟佮員工接觸，改善工作環境釋放員工壓力。

美國制裁

美國政府二空一捌年起的網路安全指控講中華人民共和國政府會當通過華為的基礎設施裝置實現監視。特別是隨著五 G 無線網路中國是積極推動的發展，美國一直呼籲阻止華為著抑是中國電信商中興通訊來使用美國抑是其盟國的零件，這成做中美貿易戰中一个備受關注的發展。

美國佇二空二空年五月實施出口管制措施，佇仝年八月進一步收牢牢，抾斷去應用所有美國技術的半導體對華為的供應。毋過制裁正式實施前華是已經積累大量晶片，可能有夠基礎設施業務使用兩冬。二空二空年十月開始，媒體報導華為開始投資中國國內半導體行業，並開始研究將佇海成設立無使用美國技術的晶片廠，才有確保佇美國制裁下的業務會當繼續發展。報導稱，華為的合作同伴是上海國企華虹集團，可能是採用濟間的供應商的裝置，如中微公司（AMEC）佮北方華創（Naura）等。

華為著美國制裁的同時，也造成濟間美國以外供應鏈受著打擊，受害者包括索尼、大立光等，紛紛調整生產計劃，原因就是雄雄失去華為業務

勞動保障

對二空空六年開始，華為就加一改出現員工非常的死亡事件。有內部員工指，倩員因為長期加班等高負擔工作，頻繁出現腰脊骿、頷頸仔等等的問題甚至白頭毛。有指華為無因應職場變化改變舊有的工課環境佮管理等等，認為管理層應該重視濟佮員工接觸，改善工作環境釋放員工壓力。

佇二空空七年尾《勞動合同法》實施前暝，華為公司將五千一百名員工「先辭頭路閣競崗」，規个變動共計共會有超過七千个工作超過八冬的員工受影響，此予外界普遍認為是為著規避新法來做，華為內部人士表示這是為著企業的活力。這个代誌引起全國的總工會、廣東省總工會和深圳市總工會的高度關注，後華為中止有關計畫，閣籌備職工代表大會重新審議直接牽涉著員工利益的暫行規定。提懸工作的效率用部門效益，華為實行「尾位淘汰制」，被指受著相當程度員工的顧慮病，因為尾仔咧淘汰設有五％的硬性指標，公司內部一寡部門會利用公司規个空中淘汰一寡根基不深的員工，這款辭退無任何的補償。二空一九年一月十八，任正無連紲簽署新年六號、七號總裁辦電子郵件，表示公司的十八萬員工的工資薪酬、股票分紅等負擔超過三百億美金，認為面對嚴峻的經濟前景，需要裁減和放棄一部分的職位，聲言「欲放棄一部分平庸的員工」以減低人力成本。

兩岸政見

二空一六年一月，臺灣統派藝人黃安舉報臺灣旅韓藝人、TWICE 成員周子瑜因二空一五年底佇韓國綜藝節目中手提中華民國國旗揮舞是「台獨」行為。佇咧這進前，周子瑜佇韓國代言矣華為 Y 六手機仔。了後正月十一號華為官方論壇「華為花粉俱樂部」回應講邀周子瑜代言是韓國運營商 LG U + 決定的，已經佮 LG U + 溝通，全面停止矣佮周子瑜佮其經紀公司的合作。二空一六年一月十六 LG U + 澄清，就算爭議，周子瑜佮該公司的合同猶原有效。若有中國大陸網友前往張曉雲的微博表示抗議抵制華為手機仔。

二空一九年，大陸網友佇咧微博發文表示部份華為手機仔佮榮耀系列，佇使用者選擇「繁體中文」時，彼原本「簡體中文」介面的台北（中國）， 變做是咱台北（台灣）， 引發中國大陸網友群起抗議，毋過微博的流量真緊予人限制。這幾年來中國日漸漸增加的海外留學生，對外國公司共台灣佮大陸分別表示憤慨，發覺了後隨號召上社群網路迫使公司會失禮。佇網路台獨顛倒佇陸企十分捷看著，除華為外無欠缺有真濟公司為開拓華人市場，佇海外區莫操作台灣業務，抑是繁體網站無出現「中國台灣」字樣，並共台灣列做境外國家的服務的做法等十分普遍。

隨後，有台灣網友反出華為佇台灣的 Facebook 迷眾團佇二空一二年十月雙十節，貼出中華民國國旗相片閣附牢咧「中華民國台灣。生日快樂！」，隨引發爭議。對這來，台灣華為代理商訊配表示無讓置評。

地圖爭議

二空二空年二月二四，華為佇西班牙舉行一場線頂發布會，發布其新的手機仔、路是由器、平板電腦、移動服務等等的產品。佇咧介紹華為咧徙動服務（HMS）的四个資料中心的時陣，華為使用矣無藏南、阿克賽欽、釣魚島等等的中華人民共和國地圖代表其中國資料中心；華為咧新浪微博中嘛發佈講帶有相關地圖的微博。佇中國大陸網友的指責中，華為刪除了相關微博，猶毋過並無這个代誌發表聲明抑是予回應。

孤一蕊相機翕相

二空二空年，華為透過微博頂面載一段「華為主題新影像社群」宣傳影片，鼓勵閣較濟華為使用者參加官方上新的影像大賽。毋過影片發出了後煞網友發現影片內底的圖片使用矣 DSLR 相機所翕的圖片。無真久後華為嘛隨透過微博發出致歉文，承認是一時疏忽所致，閣較新影片佮提走矣紮有「由華為手機仔翕」字眼。

員工絞絞

二空一八年十二月十六到二空一九年八月二三發生佇中國大陸的一層無檢控的刑事案件。原華為技術有限公司的員工李洪元佇離職了後，予華為以職務侵占（先予人改做泄露商業機密，後才閣予人改做是摃詐勒索）為著向警方舉報被拘押二五十一號，因為證據無夠而獲檢察院無起訴處分並釋放。 事後華為表示若李洪元認為伊的權益受著損害，共伊支持維權。

停止解鎖 Bootloader

二空一八年五月二四，華為關起來 Bootloader 鎖解鎖通道，華為決定對所有二空一八年五月二四了後新上市產品停止取得 Bootloader 解鎖碼服務，已經上市產品自公告發布之日起六十工後停止取得 Bootloader 解鎖碼服務，致使華為全系無解鎖的機型攏無法度解鎖，這對使用華為手機仔的安卓開發者無疑慮是一个重大的打擊，因為解鎖 Bootloader 了後才會當進行取得 root 權限佮刷機等等來操作。

瑞典五 G 電信裝置限制令

瑞典基佇瑞典國家安全局的電信基礎裝置安全顧慮對華為著提出電信裝置限制令，禁止華為參與瑞典國內五 G 電信裝置競標，禁令閣包括二空二五年以前徙開所有華為通信裝置，中國電信裝置工作人員嘛需要全部離開操作現有職位，這項禁令予中國外交部對易利信可能會失去中國市場的報復警告。

官方媒體

華為有咧微信、新湧微博、顫音、今日頭條、知道喔、LinkedIn、LINE、Facebook、Instagram、Twitter、YouTube 等社群網路服務所形成的新媒體傳播矩陣。

相關列表

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