蘋果公司員工組織

佮諸多大型科技公司仝款，蘋果公司著員工組織的承認有限。該公司無承認美國的任何工會，佇歐洲是認為會當部份工會佮勞資會議，佇日本承認一个工會。牽涉著蘋果公司的大多數勞資糾紛是透過其供應商佮承包商間接發生，如中國大陸的富士康工廠。

產業結構

蘋果公司為全球上有價值的公司之一，二空一八年的資本估值到一兆美金，並且二空二空年成做頭家達到二兆美金估值的美國公司。一九八空年代以來，蘋果佮其他矽谷公司採取相仝策略，共產品組裝業務佮其他製造服務自美國轉移至勞動力佮管理成本較低、伸勼的國家佮地區，其中以中國大陸為主。蘋果公司直接倩的員工數為十四抹七萬，包括總部蘋果園區佮矽谷的二爿五萬名企業員工，真大多數員工予人倩全球的五百間 Apple Store。公司同齊依賴規模閣較大的外包廠商進行製造。佇咧鄭州市一座人稱做「iPhone 之城」的富士康工廠即雇用三十五萬名中國大陸工人，專門生產 iPhone 智慧型手機仔系列的產品。

節甲二空二一年，蘋果公司使用來自四十三个無仝國家佮地區的硬體零件，大部份的產品組做工課由台灣的原廠委託設計代工（ODM）公司富士康、和碩、緯創資通佮仁寶電腦完成，生產工廠主要是對中國大陸，佮巴西佮印度。

概況

巴西

佮中國比起來，巴西勞工佇二空一空年代的薪水較懸，勞動保障嘛較完善，上低工資強欲替前者的兩倍。二空一二年，富士康於容迪亞伊開設專門生產蘋果產品的第二座巴西工廠時，全球產業總工會佇咧當地下屬的巴西金屬產業工會（Confederação Nacional dos Trabalhadores Metalúrgicos , CNTM）已經有組織富士康非蘋果工廠工人的經驗。佇二空一四年發起三 , 七百名工人參與的俄日罷工了後，富士康和金屬產業工會達成團體協約，將後的工資提升至佮較高薪的非蘋果工廠工人相當。此前，工會捌為相𫝛的訴求佇二空一三年二月發起罷工。

中國大陸

富士康工會

二空空六年熱天，英國、中國媒體報導，富士康經營的一間 iPod 生產工廠勞動條件惡質。蘋果公司承諾對此進行調查，富士康回應已經提告兩名涉及報導的記者。後佇媒體佮深圳市人民政府的干預，後者是承諾組建工會。惟截到二空空六年十一月，公司攏無兌現其諾講。仝年十二月三十一號，中華全國總工會深圳分會採取措施，成立富士康首個工會－富士康科技集團工會聯合會（通稱「富士康工會」）。 上蓋起初深圳的龍華園區的二十四萬外个工人干焦一百十八个人有載會牢。二空空七年三月，富士康（鴻海科技集團）公共事務經理陳鵬被選做頭任工會主席，工會基本是公司管理層若非工人主導。

二空一空年，富士康再次成做全球頭條臭火焦點。有十外名工人因為惡質的工作環境發生一系列墜樓死亡佮重傷的案件，蘋果公司對這二千空一十二到二空一六年期間聘請美國非政府組織公平勞動協會擔任外部審計員展開調查。調查結果顯示，富士康工會無法度充分代表員工。智庫經濟政策研究所批評公平勞動協會的調查報告佇蘋果佮富士康猶是佇咧強迫加班佮聘用囡仔工的狀況之下，給給其「無妥當的」的信任。富士康後佇公平勞動協會的幫助之下，佇二空一三年承諾透過匿名投票舉行真正有代表性的選舉，選出由十八 , 零名委員組成的新工會。

二空一七年香港「大學師生監察無良企業行動」報告內底，研究員陳慧玲批評富士康工會內部的員工參與度有限，互相佇二空一五年舉行的頭一擺投票中欠缺認捌和參與的。

法國

二空一二年 iPhone 五發表進前，法國 Apple Store 員工佇佮資方的團體協約停起來了後，投票決議發起罷工。參與的主要工會組織包括團結工會聯盟（其代表二十五％的一 , 零名法國員工）。

德國

截至二空一一年，蘋果公司佇全球雇用約五十 , 零名員工，其中有三十 , 零人因為 Apple Store。二空一二年二月，慕尼黑的 Apple Store 員工成立頭一个勞資會議。德國服務行業工會佇咧接受商業雜誌《經理人雜誌》採訪的時陣指出，過度加班、高度噪音佮健康保障無夠，猶閣有欠缺團體協約是員工成立勞資會議的原因。仝年十二月，法蘭克福的 Apple Store 員工選舉組成勞資會議，此舉加德國的員工建立「勞資會議總會」的可能。

義大利

iPhone 四 S 發表進前，羅馬的 Apple Store 員工發起罷工，並喝出「Strike Different」的口號，源於蘋果公司的廣告口號「無仝凡勢想」（Think Different）。 罷工訴求包括提高每月兩百美金的加予、限制針對員工的監控佮增加人手。

日本

二空一四年十二月十八號，日本蘋果公司員工宣佈成立工會，並隸屬於東京總工會，使用「Work Different」口號，仝款源於蘋果公司的廣告口號「無仝凡勢想」（Think Different）。 工會活跳到今。

美國

蘋果零售工會

蘋果零售員工會

二空一一年五月，首家 Apple Store 開幕的十年後，蘋果員工柯里 ・ 不要而已（Cory Moll）佇舊金山發起成立「蘋果零售員工會」（Apple Retail Workers Union）， 以薪水、賠償、員工福利佮招聘流程為加入唌因。仝年的十一月，蘋果公司為其管理層推出「按怎咧管理工會」的私人培訓，啊若一个訊息人士聯絡科技媒體《CNET》，伊表示培訓課程佮小賣員工會無關。二空一三年四月，莫爾透過社群媒體推特推文講已經家己離職。

二空二二年二月十八號，美國《華盛頓郵報》（落稱《華郵》）報導，上無有「六間」蘋果零售店拍拚籌組工會，其中兩間向望佇咧「無偌久的將來」向國家勞動關係委員會提交請願書。員工表示，公司近期的薪水調整適甲其反，加薪不足以應對錢冗剩。一个員工講《華郵》，「 我有真濟同事佮朋友，我真正足愛𪜶，但是𪜶的收入無夠維持生活」。 俄亥俄州員工馬特 ・ 赫布斯特（Matt Herbst）透過 Medium 貼文表示，即使公司的薪酬佇同業中真有競爭力，而且𪜶嘛足榮幸有機會會當透過「職涯體驗」（Career Experiences）進入「蘋果公司」，不而過公司的收入煞無法度反映佇家己的薪水，而且其中的承諾欲往往無法度實踐。赫布斯特表示已經有百幾位員工佮其聯絡，閣分享類似經驗。

工會組織者表示，自其進行籌備活動以來，公司主管開始監視員工，並且發表反對工會的言論。羅格斯大學管理佮勞動關係學院副教授麗貝卡 ・ 科林斯 ・ 吉萬（Rebecca Kolins Givan）示警，蘋果公司針對工會組織者的阻礙行為可能「穢涗」家己的品牌。

水果擔工人聯盟

二空二二年二月二十一號，紐約中央車頭的 Apple Store 員工建立水果擔工人聯盟（Fruit Stand Workers United , FSWU）， 並且投票決定加入服務業雇員國際工會分支組織勞工聯合會。仝年四月，員工開始收集連署書，通好共國家勞動關係委員會提交選舉工會代表的申請。

蘋果員工聯盟

二空二二年四月二十號，美國的首家 Apple Store 員工佇美國通訊工人協會的支援之下向國家勞動關係委員會提出組建工會的申請，該店位佇咧喬治亞州亞特蘭大的坎伯蘭買物中心，並已經有超過七十％符合條件的員工完成連署。

# AppleToo

蘋果公司員工佇二空二一年八月二十三號創立名為 AppleToo 的網站，以「是時換位思考矣」（It's time to Think Different，發想欲蘋果公司的廣告口號「Think Different」）為標語。# AppleToo 受著性侵害佮性騷擾公佈運動「# MeToo」的影響，佇蘋果公司主要聚焦於職場無公事件。具體案件為人事部門佮管理層的歧視佮無相成，該網站會發佈前任佮現任蘋果員工（包括承包商）的個人經歷。AppleToo 由時任專案經理詹妮克 ・ 帕里啥、軟體工程師雪兒 ・ 史嘉蕾佮其他匿名員工發起。根據史嘉蕾指出，截至二空二一年八月底，Apple Too 已經收著五百份的職場無公經歷。

二空二一年九月初三，AppleToo 發表一封致蘋果執行長提姆 ・ 庫克佮其他公司高層的公開批，並呼籲員工簽名連署。批內底提出五項要求，包括保障員工個人隱私、落實透明和公平的薪資、審核所有晉升佮績效評級以避免性別、種族、和性取向等方面的偏見佮歧視、加強管理層佮人事部門的問責制佮建立回饋機制予員工提出意見。

二空二一年十月，經理詹妮克 ・ 帕里啥物予公司解倩，蘋果聲稱其「無合規」（non-compliance）地家己做工課裝置（手機仔佮電腦）刪除相關檔案佮應用程式，對而且影響內底調查結果。帕里啥物是表示伊干焦咧交轉裝置進前將包含個人財務細則佮資訊的應用程式佮檔案刪除。伊共你講《紐約時報》，推測家己因為主導 AppleToo 活動拄著公司報復。仝年的十一月，工程師雪兒 ・ 史嘉蕾佮公司達成非委員會和解（伊捌佇兩個月前向美國國家勞動關係委員會提出控訴講）後離開蘋果，伊尾仔表示講「公司捌意圖佇一份其拒絕簽署的離職協定內底，欲離職的因素描述『個人決定』，毋是佇伊試圖行使應有權利佮組織反無公活動了後，被迫做出一个逃離充滿敵意的工作環境的決定」。

二空二一年十一月十九，蘋果公司發佈一份備忘錄，允准員工公開討論薪水佮工作條件，該聲明雖並毋是公司針對 # AppleToo 運動的正式回應按呢，帕里啥物猶原描寫結果為著這个運動一大勝利，並表示「這未有助於終結圍踅咱工作環境佮薪水的系統性恬恬」。 加州大學法學教授維納 ・ 杜巴爾表示，「 這是員工的勝利，表明蘋若了解若按呢終去予人（國家勞動關係委員會）裁決，將對資方不利」（史嘉蕾共國家勞動關係委員會提出的控訴佮該機關可能評估的裁罰）， 杜巴爾嘛強調一九三五年《全國勞資關係法》對約束雇主遵守勞動法令的作用極細。

二空二一年十二月，佮公司非委員會和解了後，史嘉蕾透露國家勞動關係委員會拒絕其控訴的撤回請求。和解內容要求蘋果公司愛修正二十二位協定中的用詞，包括禁止伊佇咧一年內向其他蘋果員工提供幫贊佮對蘋果提出指控等用語。並證實仝年十一月公司發佈的備忘錄嘛是和解協定的一部份，毋過蘋果選佇感恩節假期間公佈，伊認為按呢並無達成協定中「明顯可見的位置」的要求。致科技媒體《The Verge》一份聲明內底，史嘉蕾表示伊原本「有意佇無達成和解的狀況下撤回控訴，以避免證人愛出面作證」，惟蘋果對備忘錄的處理方式，面對藏佇的報復威脅，AppleToo 決定無欲撤回控訴。

史嘉蕾表示講，雖然伊佮帕里啥物離開矣蘋果公司，AppleToo 猶會繼續發展。

Apple Together

Apple Together 是由蘋果零售員工組成的團體，其網站講這號做 # AppleToo 運動的延續，使用「對 # AppleToo 到 Apple Together」（From # AppleToo to Apple Together）成做短語，以「公平地思考」（Think Equitable）為口號，源於蘋果公司的廣告口號「無仝凡勢想」（Think Different）。 代表標誌以蘋果公司標誌為輪鬮，中央連結一个趨體的小寫 a 字母，佮＠符號相𫝛。

二空二一年十二月二十四號平安夜，Apple Together 佇蘋果的零售商店前組織罷工，並呼籲消費者抵制該公司，要求公眾莫佇假期間購買蘋果的零售產品。同時，組織嘛佇咧 Twitter 列出訴求清單，包括安全津貼、維生工資、兼職員工的福利，猶閣有因嚴重特殊傳染性肺炎疫情影響提出的具體要求（如 N 九十五喙罨佮消毒站、佮客戶的社交距離保障）。 是發生佇咧有關零售商店的員工精神健康問題、低於標準的工資、人客無合理要求、嚴重特殊傳染性肺炎疫情處理不善等新聞報導了後，擴及美國三个州至少五十名員工。事件佇佛羅里達州傑克孫維的零售店員工，該店的管理層對進前顧客的不當行為放外外。

根據報導，總部員工支援散賣員工組建工會，並透過聲援基金捐贈資金供其運作。

延伸閱讀

• Chan , Jenny ; Selden , Mark ; Pun , Ngai . Dying for an iPhone  : Apple , Foxconn , and the lives of China's workers . 二千空二十 [二千空二十二孵三鋪二十九] . ISBN  九百七十八追一孵六鼻四千兩百五十九鼻兩百空四鼻七 . OCLC  十一孵五千七百四十四抹空五百空四 .（原始內容存檔佇兩千空二十二抹五鋪三）（英語）.

外部連結

• AppleToo
• Apple Together
• 富士康科技集團工會聯合會