合資公司

合資公司，閣稱聯營公司、合營公司（英語：JointVenture，簡稱JV）， 一般定義為由兩間以上公司共同投入資本成立，分別有部分的股權，閣共同分享利純、開銷、風險、佮對該公司的控制權。和策略聯盟無仝，策略聯盟佮公司股權無關係，佇形式嘛較無嚴謹。合資公司可能干焦是一个項目來成立，嘛有可能像索尼愛立信按呢以合資企業的形式繼續合作經營。通過設立合資公司，會當協助企業快速熟似新的市場，並且較會爭取著外國政府的支持，應該有事實現全球化經營佮降低經營風險。毋過一旦一旦雙方理念無合，佇利益分配及經營決策上便容易產生衝突，終其尾致使拆開。

對跨國企業，若一間企業到海外佮當地企業共同出資設立新公司，一般是由出海企業提供技術、專利佮品牌等，當地企業負責辦理許可證、建立工廠、招募勞動力並負責構建銷售圳溝、處理政府關係等。

合資公司的經營方式會當分做簽訂許會當證合同、簽訂生產合同、共同投資這三種模式。

形成原因

合資公司佇石油化工領域非常的看著，並常以一家本國公司佮一家外國公司（其中四分之三是國際企業）合作的形式成立。透過這款的合作形式，本國公司會當得著伊所不足的技術設備，啊若外國公司嘛會當利用本國公司對該國的熟似佮政治關係。

一般來講，兩間公司合作並成立合資公司的原因如下：

• 政府的鼓勵抑是法令政策

是當地政府的鼓勵或者是法令的限制，比如講印度政府佮限制國外公司佇當地的徐股上濟干焦會當到百分之四十，啊若關稅的政策嘛是國外公司藉佮當地公司合作成立合資公司的原因。

• 入來外國市場

譬如講豐田汽車佮通用汽車合作成立的新聯合汽車製造公司內底，豐田汽車取得進入美國市場的實際智識，若通用汽車是取得豐田汽車的技術佮管理方法。

• 資源互補
• 散風險

失敗的原因

根據研究發現，公司之間有百分之三十到百分之六十一的機率無法度講合資公司的合作關係，抑是所成立的合資公司佇五冬內就失敗矣（Osborn，兩千空三）。 此外，佇低開發國家的合資公司嘛較無穩定，佮當地政府合作的合資公司的失敗機率嘛較大，若親像佮私有企業對企業經營的實際智識的掌握較成熟有關係。另外佇需求佮生產技術快速變動的情形之下嘛較會失敗。

因為參與雙方而使合資公司失敗的原因可歸納如下列幾點：

• 目標無仝
• 雙方抑是單單無揭露成功合作必要之資訊
• 利純分配問題
• 溝通不良

會計處理

國際財務報導準則第十一號將聯合協議 ( joint arrangement ) 分做聯合營運 ( joint operation ) 佮合資 ( joint venture )。

一 . 聯合營運：若對聯合協議具有聯合控制之各方，對佮該協議有關係的資產佮負債具有權利佮義務，是該協議講聯合營運。

若聯合營運者佮聯合營運者之間存在賣佮買資產之交易，聯合營運者應該就其本身所持有之權益部份認列無實現損益。

二 . 合資：若對聯合協議具有控制之各方，干焦對這个協議之持有一部份 ( 權益 ) 有權利呢，著愛協議講合資。

具聯合控制之合資者，應共其合資權益認列做一項投資，根據國際會計準第二十八號「投資關聯企業佮合資」之規定認列為採用權益法之投資。無法度聯合控制，但是有重大影響之合資者，應共其合資權益認列做一項投資，根據國際會計準第二十八號「投資關聯企業佮合資」之規定認列為採用權益法之投資。無法度聯合控制，閣無重大影響之合資者，應共其合資權益認為一項金融資產，依照國際財務報導準第九號金融工具進行處理。

實例

• 福特汽車公司佮馬自達汽車公司合作的汽車聯盟國際公司
• 西南貝爾電訊佮貝爾南方公司合作的 Cingular 無線公司
• 德士古石油公司佮荷蘭皇家蜊仔殼石油公司合作的艾奎倫
• 樂金集團佮荷蘭皇家飛利浦電子公司合作的樂金飛利浦
• 通用汽車佮豐田汽車合作的新聯合汽車製造公司
• 奇異公司佮 Penske 公司合作的 Penske Truck Leasing
• 怡佮洋行緊達集團公司合作的怡佮迅達
• 富士菲林佮施樂公司合作的富士施樂
• 怪特那咧參三菱重工合作的新卡特那咧三菱有限公司（一千九百六十三 → 兩千空八）
• 卡特彼咧佮徐工集團合作的卡特彼咧徐州有限公司（一千九百九十五 → 二千空一十）

參考資料

冊目

• Michael R . Czinkota , Ilkka A . Ronkainen , and Michael H . Moffett . " International Business , 六 th edition " , in _ International Business Entry and Development _ , 兩百九十六交兩百九十七 . South-Western , 兩千空二 .
• Philip Kotler . " Marketing Management , 十一 th edition " , in _ designing global market offering _ , 三百九十二 . Prentice Hall , 兩千空三
• Kenrui Lin " International Marketing " 一百十三石一百二十四 , 二千空一十七

參見

• 風險管理
• 聯合承攬
• 製作委員會方式