管理方格理論

管理方格理論（英語：Managerial grid model 抑是 Managerial grid theory）抑是稱管理的格道、五分式領導，是由羅伯特 ・ R ・ 布萊克佮簡 ・ 斯里格利 ・ 莫頓佇一九六四年共同建立的領導風格模型理論，其主要內容反映佇咧《管理方格》一冊當中。該模型概念上早起是佇美國的俄亥俄州立大學，佮領導力發展的概念有關係。上原初是咧對生產的工課（X 軸）佮員工（Y 軸）的關心程度之基礎下，訂立著五種無仝款的領導風格，並認為有效的領導者應該是一个既關心生產的工課閣關心員工程度的（九 , 九）型領導風格，但是佇現實上，真歹一擺就達到一位既關心生產的工課閣關心員工程度的人。所以（五 , 五）型之領導風格會當先優先做為初步拍拚的目標，才閣向外（九 , 九）型的領導風格進步。而且根據布萊克佮莫頓的發現，其佮領導行為是咧描述量表（Leader Behavior Description Questionnaire，LBDQ）研究所主張的最佳領導類型看法相仝。一九七八年佮一九八五年，羅伯特 ・ R ・ 布萊克佮簡 ・ 莫頓分別閣以《管理方格》一書為基礎做出修改，對作《新管理方格》和《管理方格 Ⅲ》兩冊。該理論模型𥰔仔卡爾坐標系顯示，其中 X 軸為對生產工作關心程度，Y 軸則做對員工關心程度。每一个軸的範圍對一（上低）到九（上懸的）， 由此產生的五種無仝款的領導風格如下：

一九九九年，管理方格研討會開始使用新文本《變革的力量》（_ The Power to Change _）。

行為愛素

管理方格理論共其行為分解做七種要素：

參考冊

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